强化检查，督促落实——水务科技6S管理成效显著

2019-08-15 16:38 点击: 次作者:管理

8月13日下午，水务科技公司6S工作小组成员在副总皇甫新的带领下，对公司各部门包括办公区域、实验室、仓库、车间等进行了检查，执行效果已初见成效。
 
下午，检查小组先从各部门办公区域开始检查。从前，员工办公桌各种资料物品“堆积如山”无从下手，经过6S管理知识的宣传学习，今天的检查，久未“露面”的桌面已然重现在大家眼前，员工不仅能快速查到资料，整个办公效率及氛围亦是得到了明显的提升。
 
检查小组随后还对实验室、仓库、车间一一进行了检查，发现部分区域在执行标准方面尚存在问题及滞后，副总皇甫新当即指出问题所在，并要求相关部门严格参照集团发布的6S标准限期进行完善。
 
“自从有了6S，人人都得了整理强迫症”，这是在开始6S管理后，同事之间相互谈笑的话，更有同事说：“我已经把6S管理搬回家了，见到哪里杂乱，都忍不住想要去整理，给它们做个定位”，显然大家在谈笑间无形的诠释着这种好的行为习惯不仅仅体现在工作上，生活中我们亦是收益颇多。


在公司运营过程中，6S管理意识，不只是在应付眼前检查，管理人员及员工自上而下的思想统一，付诸实践并持之以恒的执行力，必能提高企业效益，这也是6S管理的真正意义。