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开天源公司李震博士解读“智慧水务” 力推水务信息化建设

2016-05-04 10:31 点击: 次作者:深水龙岗水务集团

　大力推动“智慧水务”建设是深圳水务集团提出的“进一步提成企业管理能力”的重要内容之一。为更好地谋划和落实集团这一决策部署，4月20日上午，深水龙岗举办“智慧水务”专题培训，邀请开天源公司副总工程师李震对“智慧水务”理念进行全面解读。深水龙岗副总经理常永第、张敬琳及相关职能部室、各分子公司负责人及信息化人员共计60余人参加了此次培训。
　　“智慧水务”是当前水务行业热议和推崇的一个新理念，那么，“智慧水务”的基本内涵与核心究竟是什么？要解决哪些问题？要如何去构建与应用？
　　“智慧水务的思想与智慧地球一脉相承，是智慧城市的一个核心组成部分，是未来水务信息化的发展方向”，会上，李震针对上述问题以其产生背景为切入点对“智慧水务”做了详细的阐述，辨析了“智慧”与“智能”、“智慧水务”与“数字水务”二者之间的区别，进而逐步提炼总结出当前业内对“智慧水务”的构想为：旨在通过信息化建设以更加精细和动态的方式对城市水务进行规划、设计和管理，其核心是利用一种更智慧的方法通过新一代信息技术来改变水务部门与政府、企业和公众交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度，从而达到“智慧水务”的状态。
　　在清晰地阐述“智慧水务”概念后，李震以上海供水行业于2014年8月推出全国首款供水APP应用“阿拉自来水”查询每天的水质水量情况、获知因计划停水和计划换表工作、查询账单等为案例，对智慧水务的实现方式和预期效果作了详细分析。指出智慧水务系统是以数据为链条、把各个子系统有机连接，形成了一个有机水务数据网络，其构建不是一蹴而成的工作，需进行顶层设计、分步实施。提出在未来一个时期智慧水务的建设要完成重点监控、运营和管控，综合管理，水务智慧决策分析“三大系统”建设任务，同时要把握好“两个环节”：一是要立足传感检测、数据传输、分析展现平台三个建设环节；二是需紧跟时代潮流，尽早谋划信息系统的移动端转型，充分运用移动互联网在对外公众服务领域及内部业务服务上的支撑作用。
　　李震提出，企业信息化发展一般会经历从“点”到“线”，连“线”成“面”，再从“面”到“体”的发展过程。为了实现信息资源共享和业务工作协同，智慧水务系统必须将所有业务全面深化发展，全面支撑业务运营。在扩充“点”和“线”的基础上，建立“面”上的应用。随着各个层面、方面应用的完善，逐步实现上下游价值链一体化、多层面垂直一体化，并最终使业务得到立“体”化支撑，推动业务和IT深度融合、深度协同，使水务运营管理变得更智慧，从而惠及社会民生。
　　李震对“智慧水务”深入浅出的讲解让与会人员享受了“互联网+水务”为主题的饕餮大餐，与会人员认为，这次培训进一步强化了互联网思维，加深了对“智慧水务”的认知和理解，了解到物联网、云计算、移动互联网、大数据等新兴技术在保障供水安全和提升服务水平方面的促进作用，表示在今后工作中将切实围绕供水保障积极推动信息化建设工作。