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创新驱动发展科技点亮未来——开天源召开2015年工作总结暨2016年工作部署会议

2016-01-21 16:30 点击: 次作者:开天源

　　2016年1月15日下午，开天源公司2015年工作总结暨2016年工作部署会议在万德大厦四楼会议室举行，开天源公司领导班子与全体员工参加了此次大会。

　会上，开天源公司执行董事宛如意以PPT的形式生动的阐述了题为《创新驱动发展、科技点亮未来，促进开天源公司实现新一轮快速发展》的主题演讲，详细回顾了公司这一年从经营业绩、市场拓展、产品研发、内控管理、运维服务、网站运营、企业文化等方面所取得的成绩，深入剖析了工作中存在的问题，他指出今后公司应积极调整盈利模式，加大力度拓展产品与运维服务业务，确保公司健康、可持续发展。
　　2016年，开天源公司将紧紧围绕着集团公司“保障、改革、创新、发展”的工作思路和韩德宏董事长提出的“六个能力”建设的要求，开展各项工作。借助“互联网+”技术新趋势，用新理念提升工作能力，用新技术增强竞争实力，用新思维激发创新活力，用新模式催生发展动力，用互联网思维提升、改造、颠覆传统水务行业运营管理模式，实现公司新的发展。
　　一是用新理念提升工作能力。宛如意指出，理念决定高度,能力决定未来。任何变革都是从理念的变化开始的，为实现公司新一轮快速发展，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、开放、共享的发展理念，以提升公司的集成能力、研发能力、拓展能力、服务能力、管理能力和引领能力。
　　二是用新技术增强竞争实力。要加强信息化与水务的深度融合，以“互联网+水务”提升水务企业运营管控能力，更是提升开天源公司的竞争实力。着手构建“智慧水务一体化平台”，实现更加透彻的感知、广泛的互联、智慧的控制。紧紧围绕水务行业的核心问题——“水质安全”和“能耗、药耗、漏耗”问题等，继续研发与完善系列软硬件产品。
　　三是用新思维激发创新活力。宛如意指出，首先每一位员工都要有“市场思维”，尽管行动很重要，但是没有思维的行动就是盲动，没有思维的市场活动就如同没有战略部署的战争一样，赢之偶然，输之必然。其次要有“互联网思维”，互联网思维是一种用户至上的思维，在消费者主权的时代，用户至上，得真心讨好用户，因为好评变成了有价值的资产，我们必须充分关注我们客户的感受，在项目实施、提供服务过程中，都必须体现“用户至上”。
　　四是用新模式催生发展动力。除了技术创新以外，更重要的是商业模式的创新，利用自研产品和服务拓展供水“最后一公里”服务市场。开展联盟合作，拓展智能远传水表业务领域，让集团公司拥有一批有自主知识产权的“深水”品牌的水处理设备。
　　随后，开天源公司总经理李晓如、副总经理皇甫新分别宣读《关于表彰2015年度开天源公司突出贡献奖的决定》以及《关于表彰2015年度开天源公司先进工作者的决定》，号召全体开天源员工向先进工作者学习，积极发挥主动性、创造性，在新的一年里再立新功，再创佳绩。
　　最后，六位优秀员工代表上台发言，分享在工作中收获的经验和感悟，鼓励大家发扬开天源人的创新精神，助力开天源公司在新的一年里再上新台阶。
　　2016年是“十三五”的开局之年，也是开天源公司实现转型发展的关键之年。前方的道路是机遇与挑战并存，开天源公司将继续深化技术攻关，不断提升创新能力，为推动中国水务信息化蓬勃发展而不懈奋斗。

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