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开天源公司召开2015年上半年经营工作分析暨重点工作推进会

2015-07-27 09:10 点击: 次作者:开天源

　7月22日上午，开天源公司召开2015年上半年经营工作分析会，在对上半年经营工作进行分析总结的基础上，研究部署下一阶段工作。开天源公司宛如意执行董事、李晓如总经理等经营班子成员及各部门负责人参加了会议，会议由李晓如主持。
　　会议首先由各部门负责人结合本部门年度目标责任书及工作计划要点载明事项上半年的完成情况进行了工作总结，对工作中存在的困难和问题进行分析，并对下半年工作的展开与如何实施进行了汇报，公司经营班子成员也对各部门工作中存在的问题逐一进行分析，并提出了相应的措施和对策。
　　会上，皇甫新要求大家要进一步增强服务意识，改善服务效能，提高服务水平，提升客户满意度；加强项目管理，充分发挥项目经理的作用，加快项目进度；进一步增强安全意识，认真落实“一岗双责”制度，做到各司其职，确保安全工作扎实有效。
　　在听取各部门汇报后，李晓如在会上提出六点要求：一是要全力以赴抓好年度重点工作的落实，齐心协力完成年度经营目标；二是要提高管理效率、执行效率，提高项目管理能力，确保各项工作落实到位；三是要保证运维业务的服务质量，提高服务的响应速度；四是要严格控制项目成本，进一步压缩采购成本，规范项目管理流程，实时监控项目成本费用开支，使项目管理更加有序化、规范化；五是要进一步提升公司的资质等级，增强公司市场竞争力；六是要加强团队建设，注重人才培养，部门负责人要带好队伍，提高队伍的凝聚力。
　　围绕下半年重点工作开展，宛如意从四个方面提出了具体要求：一是抓住国家推动“互联网+”行动计划的契机，勇于承担责任，积极主动开发信息化产品，推动水务信息化应用，让“互联网+水务”提升、改造、颠覆传统水务行业的运营管理模式。二是要激发全体员工潜能，实现公司的快速发展，通过建立有效的激励机制，用互联网思维来重塑营销模式，千方百计把我们几款成熟的研发产品卖出去，发挥优势，抢占市场。三是要狠抓落实，推进规划编制、市场拓展、科研开发、项目实施、水星网站改版、员工权益保护等方面的重点工作，加强督办，严格考核问责，努力完成年度经营预算。四是要践行“三严三实”推进作风建设，加强沟通与协作，强化责任意识，强化服务意识，强化大局意识，提高工作时效性。
　　会议最后，宛如意要求全体员工，直面问题，坚定信心，转变观点，转变发展模式。在开天源公司里，努力营造一种和谐、阳光、健康的工作氛围，构建一个风清、气正、干事创业的平台。